任谁看来，这都是一个奇迹。

　　一所普普通通的农村中学，硬件不算好，师资不算强，生源更是一般，甚至一度濒临被拆并之境。但仅仅两年之后，这所农村学校却异军突起，一鸣惊人，成绩从全市排名中等一变为拔得头筹，把很多城市重点学校远远抛在了后面，让无数人目瞪口呆。

　　更让人惊奇的是，它严格按照国家规定的课程标准开课，没有延长教学时间，没有额外补课，且副科开齐开足，没有疲惫不堪的师生......"好成绩靠的就是严压狠管"这个颠扑不破的"真理"在这里似乎不灵了。有人开始用"奇迹"来称呼它，但是校长胡建军却说："这不是武侠小说，没有所谓的绝招和特别的模式。"

　　没有绝招，难道就是传说中的"无招胜有招"，看似平淡无奇，实则蕴藏无限变化？

　　带着这些好奇和疑问，我们来到了江苏溧阳埭头镇的后六初级中学。

　　在中国最富庶的苏南地区，看到这样简陋的学校，让我们有些吃惊：两排小小的教学楼，破旧的实验室和食堂，操场更是小得可怜，三个年级不能同时出操：初一的学生已经跑到头了，初三的学生还没动起来。后来，校长胡建军做了一个小小的发明，把一大队转圈跑改成几个队各自成"U"字形来回跑。

　　奇迹竟然是在这样一所学校里诞生的？

　　面对我们的好奇和追问，胡建军只给出了一个"公式化"的总结："我们是把常规做好，把细节抓严，把过程抓实。"在简陋的校长办公室里，我们看到墙壁上赫然写着几个大字："常规+细节+过程＝奇迹"。

晨读：学生自觉，教师轻松

　　早上7点10分，后六中学的晨读时间。学生在教室里琅琅晨读，有些老师在不足10平米的小食堂悠闲地吃早饭。这里的晨读不用老师进班！那么，晨读质量有保证吗？

　　原来，在后六中学，语文和英语两门主科老师每天会把第二天晨读的内容、要求、任务写在黑板上。学校规定，教师不能只笼统规定预习什么，早读要求必须细化为一个个句子、一个个单词，而且更重要的是要有落实，有检查。晨读下课前的五分钟或正课上课前五分钟，老师会予以检查，不合格的学生要在下午第四节自习课上继续补习。要想在五分钟内检查全班的晨读效果确实有困难。经过研究，学校决定，每次抽查几名成绩不太好的学生，督促他们学习。

　　细节这个关键词，在晨读"读什么"、"如何检查"上体现得最为深刻。

　　当"读什么"、"如何检查"真正落实到位后，即使教师不在教室里盯着，学生也会自觉地读书。这样做的结果，是教师的工作负担减轻了，同时还激发了学生学习的内驱力，培养了他们良好的学习习惯。之所以能有这样的结果，是因为后六中学曾将晨读课作为校本课题立项研究，而且是扎扎实实、实实在在地进行了研究。

　　提起校本课题，胡建军校长说，曾经有一位教育局的领导到后六中学检查校本教研情况。胡建军汇报说："我没有书面材料，但您可以到我们的晨读课上转转。"后来，学校的校本教研以其"扎实有效"获得了教育局的专项经费资助。

课堂：不要"看上去很美"，要实在的效果

　　一所学校的学生成绩好，我们的第一反应往往是"教师水平高"。但后六中学的师资很一般，全校没有一名第一文凭是大本的教师，大多数教师都是中师、大专毕业，然后自修得到本科文凭。

　　"关键不是谁来上课，而是课该怎么上，也就是准确把握课堂的定位。"胡建军校长介绍说，后六中学的教学没有什么创新或"重大发明"，就是老老实实贯彻教学要求，强调教学内容重在"双基"。比如教学难度按照7∶2∶1划分，后六中学关注的重点就是那个"7"，瞄准的主要对象是中下等学生，甚至最后几名学生。

　　"45分钟效益的衡量标准，决不是教师在45分钟里教给了学生多少，而应该是教会了学生多少，学生已掌握了多少。有的教师考试后埋怨，这道题我讲了几十遍，学生还不会。事实上这位教师是教了几十遍，很辛苦，很敬业，但仍然没有把学生教会，教懂。"胡建军再次强调了细节的重要性：当你无法"照顾到每一个学生"时，你就去照顾普通学生，尤其是后进生。

　　"要么不讲，讲就要讲到位，讲通。"每一点都是一知半解，讲100遍也是没用的。"在胡建军看来，课堂没有那么多高深的理论，就是要注重课堂效益。有的老师在课堂上看似讲了很多，但是不考虑学生的吸收程度和掌握情况，就等于在课堂上不断地制造差生。

　　后六中学的课堂没有一些公开课上的热闹新奇和轰轰烈烈，而是非常平凡朴实。课堂太实在了，看上去就不会很美。胡建军对此却很自信："如果当场测验学生对知识的掌握程度，我们的课堂效果绝对比那些公开课好。"

在45分钟内展示你的才华

　　教师"拖堂"，这在许多学校都是司空见惯的现象。老师们对此也有着合情合理的解释，比如"一道题没讲完，总不能就这样下课吧"？

　　在后六中学，这却不是理由。"向45分钟要效益"是一个深入人心的口号，教师就像一位情绪饱满的演员，只能在45分钟一集的电视剧里展示自己的才华。如果没有演完，意犹未尽，还想"拖堂"，那是绝对不允许的。

  "一课时的教学内容用一节半或两节课的时间去完成，还谈什么45分钟的效益？"在胡建军看来，"拖堂"实质是培养了教师的懒散惰性。有些人会说，如果教师教学水平低，质量不过关，多安排几个课时没关系。但胡建军却认为，这种说法其实是坑害了教师，妨害了他的可持续发展。

　　当然，一些教师会认为，反正课时有的是，马虎或浪费一节无所谓。胡建军却不这么认为。"初一还好说，课业负担不是很重，老师反复讲，学生分数可能会多几分。可到了初二、初三，随着课程增加，学习的内容多了，任务重了，课时却相应少了，这些老师还想照搬老办法，质量就无法得到保证了，更不要说培养学生的自学能力。"胡建军说。　　

副科不认真上，就是一种破坏

　　不仅不允许"拖堂"，在后六中学，主科老师想额外增加点课时，也是不可能的--所有课程都严格遵照学科教学课时安排，一节不多，也一节不少！

　　既然增加不了课时，那就占用副科课时吧。这种做法在很多学校非常普遍，尤其是到了快考试的时候，副课被挤占更是家常便饭。

　　在后六中学采访时，胡建军校长却不断对记者强调一个词--"副强化"。什么是副强化？"就是副科不认真上，课堂教学松懈，这其实就是一种破坏，破坏学生好习惯的养成。"他甚至认为，课程是否开足开全，是决定一所学校办学和发展方向的问题，来不得半点偏差和马虎。否则，就是剥夺了学生全面发展的权利，就是对下一代人的不负责任，甚至可以说是一种犯罪。

　　"如果一个学生这节地理课马马虎虎，他下一节上数学课就会认真吗？"胡建军认为，"教育就是培养学生正确的学习习惯"。

　　副科不仅要开齐开足，还要保证质量。对此，后六中学在制度上采取了措施。学校规定，主科教师不能任教同一年级或同一班级的副科，副科教学的考绩条例与主科教学考绩条例一样严格规范，这就从制度上为保证副科教学质量提供了保障。

　　2005年，溧阳市教育督导室负责人来到后六中学进行综合督导评估时，惊异地发现，这所农村中学副科竟然开设得如此之全，教得如此之好，得到了这么多的重视。

　　以前，常州中考副科成绩不计入总分，从2006年开始，历史成绩计入总分了。于是有的学校慌了手脚，赶快重新拾起历史课。而此时胡建军却泰然自若，成竹在胸，因为后六中学的副科也是"时刻准备着"。

科学、合理地布置作业才是减负

　　早上7点10分开始晨读，下午5点准时下课（有时是4点45分），学生们背起书包回家。没有晚自习，没有补课，如果这是初三学生的作息时间，你会相信吗？在距离后六中学5公里的溧阳市区，哪个校长敢拍着胸脯说自己的学校不补课？在距离后六100多公里的南京，哪个学校敢有这种"革命"举动？甚至在全国，又有几所学校敢这么做？

　　但后六中学这样做了，静悄悄的，没有任何张扬。在胡建军看来，他只是遵守国家规定："国家不让补课，我就不补课，这是再普通不过的事情了。"

　　后六中学不补课，却非常重视作业。这里的教师备课有一个显著特点，不仅仅是备教学内容，更要将一半的重心放在备作业上。后六中学的学生作业量受到严格控制，必须"少而精"，能让教师及时批阅，教师来不及批阅的作业坚决不允许布置。学生做作业，教师给予评析，学生再进行反思，这是必须完成的一个过程。每次布置作业，年级组长和任课老师会主动协调，保证各学科之间的均衡。 

　　与其他学校相比，后六中学的作业不多，初三学生的作业量控制在两个小时，初二学生在一个半小时，初一一个小时。下午第四节自习课，没有任何老师占用，有的学生甚至在自习课上就能完成作业。

　　在后六中学，平时练习卷的油印量由教导处把关，课外练习册和教辅资料，每个学生只能订一套。胡建军认为，很多练习册上的题与上课内容难以吻合，题量过多，难度过大，没有针对性，学生做这种作业，只会是恶性循环。但是，后六中学提倡教师要多买几本教学参考书，从中精选、精练、精评，"剪贴"出真正适合学生特点的作业。

　　什么叫完成作业？胡建军说："只要学生认真做了就是完成作业，至于好与坏，要看他的基础情况。如果每道题都问’1＋1等于多少’，肯定很多学生都能答出来；但如果问’1＋1为什么等于2’，肯定没有多少人答出来。"针对不同的学生布置不同的作业，才能真正调动学生的积极性，也才能实现真正的"提优补差"。这才是有效的高品质作业。

　　在后六中学，作业中的基础题，所有的学生都要完成；有的试题优秀学生仅写出步骤即可，不用算出具体答案，或者直接写出所涉及知识在课本的哪一页、哪一章节也可以，这样能充分节省学生的时间；而最后几道难题，优秀学生必须做，实在不会的学生可以不做。

  "为什么自习课上会有学生开小差，不注意听讲？那是因为拿到的作业他根本不会做。让每个人在课堂上真正有事能做，学生的注意力才会集中。"胡建军说。

　　2006年，溧阳市初三模拟考试，后六中学得了第一，老师们在高兴之余也开始担心：学生不上晚自习，作业量又少，中考名次能否保住第一？中考成绩下来，学校的成绩不但没有下降，反而足足提高了30分。

开始就拼命跑，最后还怎么冲刺？

　　教育是应该注重过程的，在后六中学，对过程的重视贯穿于教育的整个过程中。

　　从初一到初三，重点是哪一个学年？很多学校理所当然地选择初三。胡建军却并不这么看。"在策略上，初三是重点，但初一是基础，初二是关键，同样应该给予重视。"胡建军认为，大家都很关注初三，因此初三的工作只要在战略上把握方向，在战术上一丝不苟，就不会出大的偏差。而初一、二年级较容易被忽视，易产生盲区。管理要从基础、源头和过程抓起，而不能只抓尾巴，否则三个年级就会恶性循环。

　　"这跟跑步是一个道理。开始’拼命跑’，中途不断掉队，最后还怎么冲刺？不讲科学管理，才会出现初一名列前茅，初二位居一般，初三时大撤退的奇怪倒流现象。"胡建军说。

　　用什么来评价这个"过程"呢？是月度考核。后六中学每月召开一次教工会议，对上月考核工作进行回顾和总结，表彰先进，分析得失，同时就改进措施和下个月的具体目标提出要求。校长室要对教职工月考核反馈表中提出的建议或意见逐一解答，对教职工反映的一些问题或矛盾及时进行梳理、引导。比如第一个月的目标是抓课堂，全校师生就全力总结课堂存在哪些问题，提出改进意见；第二个月目标是抓作业，大家再集中对此进行总结、反思和改进。

　　一步一步去做，一个方面一个方面突破，培养的不仅是学生的自主学习习惯，还有老师的课堂习惯。而且，月考核为学年度考核减少了不少麻烦。只要把每人一学年10张月考核表往桌上一放，学年工作突出的、一般的或较差的，一目了然。这样不仅避免了各类评估的盲目性，而且消除了很多学校普遍存在的"一个人说了算"的随意和专断。

做实过程中的每一步

　　2003年，后六中学的中考排名是全溧阳市第21名。而2004年下半年第一学期结束，期未全市统考，后六中学的初一、初二位居全市第四，初三居第三；2006年初三模拟考和中考成绩，后六中学均位居全市第一。

　　这样的成绩，令后六中学的教师至今还觉得有点不可思议，其中包括校长胡建军。他一直强调后六中学真的很普通，只不过是严格按照课程计划开课，脚踏实地做好每一步，结果却创造了"奇迹"。

　　而这个奇迹也在当地产生了辐射效应。因为后六中学不靠补课也取得了优异成绩，溧阳市教育局专门下达通知，禁止各校上晚自习及补课。

　　一个偶然的机会，镇江市教育局干部到溧阳市学习，听了胡建军介绍的后六中学的经验。出乎意料，胡建军朴实的发言引起了全场的关注。镇江一名老校长两次赴后六中学参观，还专门邀请胡建军去镇江讲课，在镇江掀起了一阵"后六"旋风。去年9月，镇江教育局专门召开了一次针对后六中学的专题研讨。此后，镇江、扬州等周边市区自发来后六中学参观的人愈来愈多。

　　面对突如其来的成绩和参观取经者，后六的部分老师难免感觉到压力，害怕这"突然上去"的成绩"跌"下来。于是胡建军特意对全体老师说："不要太看重这第一，因为任何时候都会有第一名。教学不仅仅要规范，还要科学，我们要做的就是坚持讲科学，规范教学。

　　其实，后六中学一直是抱着这种平稳的心态来教学的。当师资、硬件和生源都不如别的学校，学生学习时间又不能靠补课来增加时，他们靠的就是做实过程中的每一步。

　　现在，后六中学的成绩上去了，但胡建军依然不温不火，以前怎么做，现在还怎么做。

　　后六中学的经验是不是可以学习、借鉴的？胡建军认为，当然可以，它没什么诀窍，就是"把常规做好，把细节抓严，把过程抓实"。可是要真正做到这一点却何其难也。某中学校长坦白地说，他们想减轻老师和学生的负担，可是要彻底取消晚自习，不增加主科课时，心里实在没底啊！于是，这所中学的晚自习虽然取消了，但放学时间却推迟了一个小时。

　　不知什么时候，常规的上课成为了超常规，超常规的补课倒成了常规。后六中学所走的道路虽然很平常，但同样需要勇气和胆识。

    常规成就了后六中学，成就了本来不算奇迹的奇迹。